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2月24日，新春長(zhǎng)假后上班的第一天，中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)黨支部書(shū)記、會(huì)長(zhǎng)錢(qián)陽(yáng)明專程赴安徽蕪湖濟(jì)民醫(yī)療集團(tuán)調(diào)研，看望慰問(wèn)節(jié)日期間仍在一線堅(jiān)守崗位、護(hù)佑病患的醫(yī)務(wù)工作者，實(shí)地查看集團(tuán)所屬三個(gè)醫(yī)療區(qū)域的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理情況，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部分職能管理部門(mén)成員及一線醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行座談交流。濟(jì)民醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)任俊安等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

錢(qián)陽(yáng)明會(huì)長(zhǎng)先后深入蕪湖濟(jì)民醫(yī)療集團(tuán)旗下的無(wú)為濟(jì)民醫(yī)院總院及北區(qū)、無(wú)為濟(jì)民康復(fù)醫(yī)院重點(diǎn)科室的病房和實(shí)驗(yàn)室。在血透候診區(qū)、透析大廳等直接關(guān)系患者診療體驗(yàn)的核心區(qū)域，通過(guò)察看設(shè)施布局合理性、詢問(wèn)設(shè)備配置先進(jìn)性、了解診療流程規(guī)范性等方式，重點(diǎn)關(guān)注科室空間規(guī)劃、專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)落實(shí)等情況，同時(shí)與一線醫(yī)護(hù)人員、就診患者親切交流，耐心詢問(wèn)患者治療感受與康復(fù)進(jìn)展，認(rèn)真傾聽(tīng)他們?cè)诳朔щy中勇于進(jìn)取，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿、打造服務(wù)品牌、擴(kuò)大社會(huì)影響等方面的許多創(chuàng)新理念和成功做法。錢(qián)陽(yáng)明會(huì)長(zhǎng)等還深入到康復(fù)病房探視志愿軍老戰(zhàn)士、傷殘老人以及自閉癥、罕見(jiàn)病患兒。調(diào)研途中蕪湖濟(jì)民醫(yī)療集團(tuán)任俊安董事長(zhǎng)扼要匯報(bào)了集團(tuán)成立二十余年來(lái)不斷成長(zhǎng)壯大的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，并就當(dāng)前非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難，提出了一些建議和意見(jiàn)。錢(qián)陽(yáng)明會(huì)長(zhǎng)對(duì)濟(jì)民醫(yī)療集團(tuán)成立二十余年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于進(jìn)取所取得的成績(jī)表示高度贊賞，指出濟(jì)民醫(yī)療集團(tuán)堅(jiān)持公益屬性、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)病患，特別是參加重大疫情防控工作發(fā)揮了非常重要作用。在適應(yīng)國(guó)家醫(yī)療保障制度改革的新形勢(shì)和廣大患者的健康新需求方面創(chuàng)新發(fā)展思路，著力強(qiáng)化醫(yī)療規(guī)范化、管理精細(xì)化、服務(wù)差異化和專業(yè)特色化方面的扎實(shí)舉措很值得提倡。

“一老一小”兩項(xiàng)重點(diǎn)民生事業(yè)，是當(dāng)前非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)踐行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)民生需求的重要發(fā)力點(diǎn)，也是錢(qián)陽(yáng)明會(huì)長(zhǎng)這次調(diào)研的重點(diǎn)。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，整合醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)資源，滿足老年人多元化健康需求的做法很有建樹(shù)。錢(qián)陽(yáng)明會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，這是我國(guó)當(dāng)前非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)走出困境，創(chuàng)造新的輝煌的一個(gè)重要途徑和方向選擇。

黨建工作是引領(lǐng)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的重要保障。在集團(tuán)黨建活動(dòng)陣地，錢(qián)陽(yáng)明會(huì)長(zhǎng)仔細(xì)察看并認(rèn)真聽(tīng)取了醫(yī)院近年來(lái)黨建工作的開(kāi)展情況、特色做法與顯著成效，對(duì)醫(yī)院黨建工作與醫(yī)療服務(wù)、企業(yè)文化深度融合的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)給予充分肯定。尤其針對(duì)集團(tuán)“一核四軸”的企業(yè)文化體系，以及“醫(yī)心向黨 醫(yī)心濟(jì)民”黨建品牌的創(chuàng)建思路、實(shí)踐路徑與落地成果，進(jìn)行了深入交流，認(rèn)為濟(jì)民醫(yī)療集團(tuán)的黨建工作扎實(shí)有效，對(duì)于引領(lǐng)集團(tuán)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、踐行社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新服務(wù)模式、提升醫(yī)療質(zhì)量等方面發(fā)揮了極其重要作用，其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)值得全行業(yè)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒。

錢(qián)陽(yáng)明會(huì)長(zhǎng)在調(diào)研結(jié)束時(shí)指出，在黨的好政策下，我國(guó)非公立醫(yī)療事業(yè)得到蓬勃發(fā)展，作為國(guó)家醫(yī)療體系的重要補(bǔ)充力量，為緩解廣大人民群眾看病難，看病貴問(wèn)題立下了汗馬功勞。但是，當(dāng)前也存在一些困難和問(wèn)題。這些問(wèn)題是前進(jìn)發(fā)展中的問(wèn)題。我們要順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和改革的步伐，充分發(fā)揮非公立醫(yī)療機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)、管理程序簡(jiǎn)化、應(yīng)變能力好、服務(wù)需求敏銳的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前深化醫(yī)改大環(huán)境下，如DIP/DRG改革落地、耗材集中采購(gòu)、藥品零差價(jià)政策深化、醫(yī)療行業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮的情況下，每一份運(yùn)營(yíng)成本都應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算。非公立醫(yī)療行業(yè)要找準(zhǔn)賽道，高效轉(zhuǎn)型。校準(zhǔn)發(fā)展方向和目標(biāo)，明確自己的目標(biāo)服務(wù)群體。要實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，找準(zhǔn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不拼資源和規(guī)模，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境里，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和專科特色優(yōu)勢(shì)。要打破傳統(tǒng)的組織框架的弊端，優(yōu)化內(nèi)部流程，減少內(nèi)耗，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加非醫(yī)療收入比例。要精打細(xì)算，精益管理，精準(zhǔn)發(fā)力，一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，嚴(yán)格規(guī)范流程，嚴(yán)抓質(zhì)量管控，切實(shí)提升質(zhì)量?jī)?nèi)涵。要廣泛開(kāi)展合作協(xié)作，擁抱醫(yī)聯(lián)體醫(yī)協(xié)體，做公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者說(shuō)做公立醫(yī)院想做而不能做的事情。要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，充分利用數(shù)字化醫(yī)療、AI輔助診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)等普及開(kāi)辟非公立醫(yī)療的新賽道，培育新場(chǎng)景，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，吸引更多的患者。